Questão #1314053 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
Questões encontradas
Questão #1313766 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
No que se refere a noções de legislação administrativa, julgue ositens subsequentes. Diferentemente do subsídio, o vencimento básico pode ser acrescido de vantagens pecuniárias que formarão a remuneração do servidor público.
Resolver questão →Questão #1313443 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
A gestão por processos tem sido aceita como um bom instrumentopara melhorar a gestão da organização. Em relação à gestão porprocessos, julgue os próximos itens. Um processo, que deve ser planejado para agregar valor, pode ser def…
Resolver questão →Questão #1313371 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
Julgue os itens de 57 a 62, que versam sobre modelagemorganizacional, técnicas de mapeamento de processos, notações deprocessos e construção e mensuração de indicadores de processos. Uma ferramenta utilizada para desenvolver o ma…
Resolver questão →Questão #1305819 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
A gestão por processos tem sido aceita como um bom instrumentopara melhorar a gestão da organização. Em relação à gestão porprocessos, julgue os próximos itens. A priorização da simplificação administrativa pode ser definida como…
Resolver questão →Questão #1305818 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
A gestão por processos tem sido aceita como um bom instrumentopara melhorar a gestão da organização. Em relação à gestão porprocessos, julgue os próximos itens. Os benefícios típicos associados à gestão por processos incluem a pr…
Resolver questão →Questão #1305806 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
Com referência à gestão de processos e projetos, julgue os próximos itens. Considere que um servidor público de determinado órgão tenha recebido a incumbência de adequar os processos da organização em que trabalha ao modelo de ex…
Resolver questão →Questão #1305783 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
Julgue os itens de 57 a 62, que versam sobre modelagemorganizacional, técnicas de mapeamento de processos, notações deprocessos e construção e mensuração de indicadores de processos. O diagrama de causa e efeito é ferramenta útil…
Resolver questão →Questão #1304571 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
Julgue os itens a seguir, acerca de noções de gestão de processos. Em um cartório de tribunal, a limpeza das instalações é classificada como processo de apoio.
Resolver questão →Questão #1300868 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
Em BPM, em relação a processos de negócio, considere: I. Um processo é um conjunto definido de atividades ou comportamentos executados por humanos ou máquinas para alcançar uma ou mais metas. II. Os processos são disparados por e…
Resolver questão →Questão #1300860 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
Em relação aos atributos comuns em atividades BPMN, é INCORRETO dizer que o atributo
Resolver questão →Questão #1294570 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
Sobre o BPM, considere: I. É uma disciplina de gerenciamento e um conjunto de tecnologias habilitadoras. II. Aborda um trabalho ponta a ponta e diferencia entre conjuntos de subprocessos, as tarefas, as atividades e as funções. I…
Resolver questão →Questão #1294561 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
BPMN proporciona artefatos com a capacidade de exibir informações adicionais sobre o processo, e que não estão diretamente relacionados com a sequência de fluxo ou com o fluxo de mensagem do processo. São eles:
Resolver questão →Questão #1290994 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
São objetivos da Modelagem de Processos
Resolver questão →Questão #1290701 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
Com referência à gestão de processos e projetos, julgue os próximos itens. O CBOK é uma metodologia de gerenciamento de processo de negócio adequada para as organizações que adotam a gestão por processos.
Resolver questão →Questão #1290678 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
A gestão por processos tem sido aceita como um bom instrumentopara melhorar a gestão da organização. Em relação à gestão porprocessos, julgue os próximos itens. Com o mapeamento, é possível obter uma série de melhorias no process…
Resolver questão →Questão #1290625 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
Julgue os itens de 57 a 62, que versam sobre modelagemorganizacional, técnicas de mapeamento de processos, notações deprocessos e construção e mensuração de indicadores de processos. Como forma de identificar os vários processos …
Resolver questão →Questão #1289007 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
João acorda todo dia, escova seus dentes, toma banho e coloca a sua roupa. Depois vai para a cozinha preparar o seu café. Ele junta os ingredientes e prepara um copo de café e seu sanduíche, come-o e vai trabalhar. Na eventualida…
Resolver questão →Questão #1285411 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012
A gestão por processos tem sido aceita como um bom instrumentopara melhorar a gestão da organização. Em relação à gestão porprocessos, julgue os próximos itens. O uso de Árvores de Soluções, abordagem que consiste na identificaçã…
Resolver questão →Questão #1283588 · Modelagem de Processos de Negócio (BPM) · 2012