Gestão de Pessoas — planejamento estratégico de gestão de pessoas

João é presidente de empresa que possui trinta e cincofranquias de uma rede de lojas de informática. Ele orgulha-se desaber tudo sobre seus empregados e sempre procura conhecer asnecessidades e expectativas deles. Para João, não há segredos naempresa, todos devem agir abertamente e contar os problemaspessoais que possam interferir no desempenho individual eorganizacional. A premissa de trabalho de João é embasada naideia de que o líder deve fazer aquilo que um bom amigo faria,embora também aja de forma autoritária, pois instrui seusempregados a fazerem o que lhes é dito para fazer. Para opresidente, vale a seguinte regra: Só vou falar isso para você umavez. Se houver reincidência no erro, a demissão é certa. Aomesmo tempo, João acredita na abertura, integridade ehonestidade e espera receber o mesmo que oferece. As pessoasparecem gostar de trabalhar com ele, pois permanecem, emmédia, dez anos na empresa, enquanto o tempo estimadodepermanência das pessoas no segmento de informática é detrês anos.A partir da situação hipotética descrita, julgue os itens seguintes.

João ajusta seu estilo de liderança de acordo com os comportamentos dos empregados da empresa que lidera.