Gestão de Pessoas — receita pública

João é presidente de empresa que possui trinta e cincofranquias de uma rede de lojas de informática. Ele orgulha-se desaber tudo sobre seus empregados e sempre procura conhecer asnecessidades e expectativas deles. Para João, não há segredos naempresa, todos devem agir abertamente e contar os problemaspessoais que possam interferir no desempenho individual eorganizacional. A premissa de trabalho de João é embasada naideia de que o líder deve fazer aquilo que um bom amigo faria,embora também aja de forma autoritária, pois instrui seusempregados a fazerem o que lhes é dito para fazer. Para opresidente, vale a seguinte regra: Só vou falar isso para você umavez. Se houver reincidência no erro, a demissão é certa. Aomesmo tempo, João acredita na abertura, integridade ehonestidade e espera receber o mesmo que oferece. As pessoasparecem gostar de trabalhar com ele, pois permanecem, emmédia, dez anos na empresa, enquanto o tempo estimadodepermanência das pessoas no segmento de informática é detrês anos.A partir da situação hipotética descrita, julgue os itens seguintes.

João adota estilo de liderança ambíguo, que pode gerar, em seus subordinados, problemas de saúde ocupacional, apesar de algumas pessoas gostarem de trabalhar com ele.