Gerência de Projetos

O patrocinador de seu projeto está preocupado com o cronograma. Há uma entrega crítica para o cliente em poucos dias. Caso ocorra atraso, sua organização pode perder o contrato. Juntos vocês analisam os indicadores do projeto: O índice de desempenho de custos (IDC) é 0,95, o valor agregado (VA) é 19 milhões de reais, o custo real (CR) é 20 milhões de reais e seu valor planejado (VP) é 19 milhões de reais. Seu chefe deve parar de se preocupar?