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O custeio com base em atividades, também chamado de ABC (activity based cost), parte da suposição de que todas as atividades geram custos. Os produtos e serviços realizados utilizam atividades e absorvem os custos gerados por elas. A crescente complexidade dos processos de produção e o aumento desproporcional dos custos indiretos nas estruturas de custos evidenciaram insuficiências dos métodos tradicionais de custeio. Ao direcionar os custos indiretos para as atividades, o ABC identifica o consumo de recursos, monitora processos e se torna uma ferramenta gerencial importante para sugerir melhorias nos processos e atividades.

Acerca desse assunto, é correto afirmar que

I - o ABC reduz distorções provenientes de alocação de custos indiretos aos produtos.

II - o direcionador de custos (cost driver) que elimina distorções é a quantidade produzida por período.

III - os custos da capacidade ociosa no ABC devem ser alocados aos produtos.

IV - o ABC auxilia o controle dos processos, pois parte do princípio de que as atividades geram os custos e os produtos absorvem os custos das atividades.

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