Administração Geral — administração estratégica

PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: Técnicas para análise das indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 2005. p. 23. (Adaptado)A análise estrutural é caracterizada, segundo Michael Porter, por forças competitivas que definem o potencial de rentabilidade do setor industrial. Com base no modelo de Cinco Forças de Porter, especificamente no que se refere às barreiras de entrada e de saída, analise os cenários representados na figura e as afirmações a seguir. I - O Cenário C1 tem boa rentabilidade e risco elevado. II - O Cenário C2 tem baixa rentabilidade e risco elevado. III - O Cenário C3 tem boa rentabilidade e baixo risco. IV - O Cenário C4 tem baixa rentabilidade e baixo risco. São corretas APENAS as afirmativas