Telecomunicações

O Gerenciamento do Valor Agregado é considerado um dos métodos mais simples e práticos para analisar a evo­lução dos prazos e custos de um projeto, mediante inte­gração de informações de três áreas de gerenciamento: Custo, Escopo e Tempo. A Figura acima ilustra as curvas de Valor Planejado, de Custo Real e de Valor Agregado de um projeto que se encontra em execução. Analisando-se essas curvas, conclui-se que existe a ten­dência de o projeto ser concluído