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Leia atentamente o texto abaixo para responder às

questões de 1 a 9.

Steve Blank explica porque grandes empresas não sabem inovar

Ron Ashkena

O mais impressionante a respeito da lista de '50 Empresas

Mais Inovadoras' de 2013 da revista Fast Company é a relativa

falta de empresas grandes e bem estabelecidas. Ao invés disso,

a lista é dominada por grandes campeões tecnológicos dos

últimos 20 anos, que integraram a inovação a seu DNA (Apple,

Google, Amazon), e startups muito menores.

Isso não é muito surpreendente – empresas jovens só são

capazes de sobreviver se encontrarem formas criativas de

viabilizar novas ideias comerciais. Contudo, empresas bem

estabelecidas possuem a mesma motivação para inovar e têm

ainda mais recursos para investir. Portanto, por que a inovação

não é uma característica das grandes empresas?

Para entender melhor essa questão, conversei

recentemente com Steve Blank, empreendedor em série e

coautor do livro 'The Startup Owner's Manual' e pai do

movimento das 'startups light'. Ele cita três grandes razões

pelas quais empresas bem estabelecidas têm dificuldade de

inovar.

Em primeiro lugar, o foco das empresas bem

estabelecidas é executar um modelo de negócios que já existe.

Por outro lado, o principal trabalho de uma startup é procurar

um modelo de negócios funcional – trabalhar criativamente para

encontrar a medida certa entre as necessidades dos clientes e o

que a empresa pode oferecer de forma lucrativa.

Em segundo lugar, encontrar um modelo de negócios

viável não é um processo linear que pode ser guiado por um

plano de negócios. Ele exige a busca de novos caminhos e a

realização contínua de ajustes. Sendo assim, criar um novo

modelo de negócios é algo inerentemente arriscado e com

muito mais chances de fracassar que de funcionar. Infelizmente,

empresas estabelecidas têm pouca tolerância ao risco, o que só

aumenta a possibilidade de que seus empreendimentos novos e

inovadores fracassem.

Por fim, Blank destaca que as pessoas mais bem

qualificadas para procurar novos modelos de negócios e

conduzir experimentos interativos, geralmente, não são as

pessoas que se saem bem no comando de unidades de

negócios preexistentes. Empreendedores internos têm mais

chance de serem os rebeldes que questionam as velhas formas

de fazer as coisas e que possuam grande tolerância à falha.

Ainda assim, ao invés de escolher essas pessoas para criar

novos empreendimentos, as grandes empresas geralmente

selecionam gestores de grande potencial que possuem as

competências desejadas e são mais fáceis de controlar.

Em resumo: o processo de começar um novo negócio –

independentemente da originalidade da ideia – é

completamente diferente de gerenciar uma empresa bem

sucedida. Portanto, se você quer que sua empresa cresça de

forma orgânica, é preciso organizar seus esforços em torno

dessa diferença.

Fonte: (Ron Ashkenas é sócio-gerente da Schaffer Consulting e

atualmente é executivo residente na Escola de Negócios Haas da

Universidade da Califórnia em Berkeley. Seu livro mais recente é

'Simplesmente Eficaz'.). Adaptado.

De acordo com o texto, analise as assertivas abaixo. I. A revista Fast Company publicou uma lista de 50 Empresas Mais Inovadoras de 2013. O que surpreende é o fato de que, entre estas, constam poucas empresas grandes e bem estabelecidas. II. Empresas jovens são mais inovadoras e criativas, enquanto empresas bem estabelecidas visam a executar um modelo de negócios preexistentes. III. Gerenciar uma empresa bem sucedida é como começar um novo negócio com empreendedorismo, tecnologia e originalidade. É correto o que se afirma em