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Uma empresa planeja, para o próximo exercício, um incremento nas vendas na ordem de 30%. A empresa almeja que, a partir da situação atual, esse incremento nas receitas de vendas produza, ainda, um aumento no seu resultado operacional. A empresa busca estrategicamente maximizar o seu lucro operacional e, para tanto, propõe uma alteração de sua estrutura de custos. A situação proposta contempla a troca de parte de seus custos operacionais variáveis por custos operacionais fixos.

A equipe de custos da empresa realizou estudos acerca da situação atual e da situação proposta, tendo obtido as seguintes projeções a partir do aumento de 30% nas vendas:

Considerando as informações apresentadas, os Graus de Alavancagem Operacional (GAO) para a estrutura de custos atual e para a estrutura de custos alterada são, respectivamente, de