Enfermagem

Toda empresa ou organização, seja ela pública ou privada, necessita para um bom funcionamento de pessoas, recursos financeiros e materiais. As instituições de saúde se caracterizam como empresas ou organizações prestadoras de serviço, onde o resultado final do processo não se traduz em um produto, mas sim em um serviço, ou seja, a assistência à saúde de indivíduos e comunidades, e é importante então, a disponibilização de recursos materiais quanti e qualitativamente, e que estes sejam adequadamente administrados. I - Os avanços tecnológicos têm significado um aumento na complexidade assistencial que vem impondo o aprimoramento dos sistemas de gerenciamento de recursos materiais. E assim, pode-se definir o gerenciamento de recursos materiais em saúde como o conjunto de práticas que assegurem materiais em quantidade e qualidade de modo que os profissionais possam estar desenvolvendo seu trabalho sem correr riscos e sem colocar em risco os usuários dos serviços. Tendo em vista a garantia da continuidade da assistência com qualidade e a um menor custo. Os objetivos da administração/gerenciamento de materiais estão relacionados e contribuem para o alcance dos objetivos gerais das instituições, podendo ser classificados em principais” e secundários” de acordo com a forma de contribuição para a instituição. São considerados objetivos primários”: alcançar baixos custos de aquisição, de manutenção, de reposição e de mão de obra; promover a rotatividade de estoques, estimular o treinamento e aperfeiçoamento do pessoal; possibilitar a continuidade de fornecimento; garantir a qualidade dos materiais adquiridos; promover boas relações com os fornecedores, bons registros e cadastros; realizar a padronização, otimização do atendimento, maximização de retornos e centralização de atividades. São considerados objetivos secundários”: garantir harmonia interdepartamental, economia, reciprocidade, atualização e melhoria da qualidade. II - A enfermagem tem como objeto de seu trabalho o processo saúde-doença do indivíduo e coletividade e como finalidade à transformação desse processo, o que pode ser expresso através da assistência à saúde, do cuidado de enfermagem. Os enfermeiros, ao prestarem a assistência à saúde, utilizam recursos materiais, cabendo a eles a competência e responsabilidade pela administração do material em suas unidades de trabalho, através da determinação dos subsídios necessários para a realização da assistência, seja no aspecto quantitativo, como no qualitativo, na definição das especificações técnicas, na participação no processo de compra, na organização, no controle e avaliação. O fato de o enfermeiro participar da implementação de grande parte dos procedimentos diagnósticos e terapêuticos no hospital, coloca-o na condição de desempenhar papel importante na administração desses recursos. A introdução de novas tecnologias, novos dispositivos e equipamentos na prática assistencial, tem exigido dos profissionais de saúde, em particular do enfermeiro, a adoção de um esquema que permita o conhecimento e avaliação dos produtos disponíveis no mercado, no sentido de garantir uma opção que colabore com a manutenção/elevação da qualidade da assistência. III - A estimativa de material pode ser calculada através da seguinte expressão matemática: [CM = CMM + ES], onde [CM] é cota mensal”, [CMM] é consumo médio mensal”, [ES] estoque de segurança”. O estoque de segurança, também chamado de estoque mínimo é calculado acrescentando-se de 10 a 20% do [CMM], mais o consumo diário durante o tempo de reposição (CTR). IV - A provisão diz respeito à reposição de materiais na unidade de enfermagem. Para desempenhar essa função o enfermeiro deve realizar a requisição de materiais” em impresso próprio e encaminhar a solicitação aos serviços competentes. A rotina de requisição de materiais, pode sofrer pequenas alterações de acordo com a instituição, mas de modo geral, segue os seguintes passos: descrição do material em ordem alfabética com especificação do tipo, dimensão e quantidade; verificação do estoque existente; solicitação semanal, quinzenal ou mensal em impresso próprio, em duas vias ou mais; envio à chefia imediata, quando necessário (conforme protocolo institucional); encaminhamento da requisição ao almoxarifado, de acordo com as normas do serviço; recebimento do material do almoxarifado, sendo que nesse momento deve-se conferir e guardar; e por fim, controlar os gastos. Sugere-se a elaboração de um mapa de consumo”. Quanto às afirmações acima: